Rajeev Goel Ceo Pub Matic

早期人工智能和机器学习领导者PubMatic 成功上市

观点, 企业服务, 美国, 印度
John Gardner, NGP

PubMatic 刚刚宣布在纳斯达克挂牌交易。我为 Rajeev和 PubMatic团队感到无比兴奋。他们过去15年来打造的数字广告引擎和商业机器通过这次IPO得到了无可置疑的印证。

人工智能和机器学习如今可谓是风靡一时,但在2013年,当 NGP Capital 最初投资 PubMatic 时,这些技术开始规模应用,金融服务和数字广告是为数不多的几个领域之一。我们看到了一个快速增长的趋势,即人工代理广告投放被实时的机器决策所取代,并开始寻找符合诺基亚成长基金投资策略的公司:他们需要具有强大的技术、不可撼动的市场地位、经证实的匹配度以及对管理可扩展性的信心。

我认识了两位创业者兄弟Rajeev和Amar Goel,他们一起创立了Chipshot(他们曾经创业的公司),那时他们的创业能力给我留下了深刻的印象。当他们创立PubMatic时,我们围绕着当时所说的“应用大数据和分析”这一主题积极寻求对公司的投资——我们看到移动广告的激增是移动应用经济的变现引擎。广告业是一个价值5万亿美元的产业,我们知道,随着时间的推移,大部分的广告业将转向数字化,而大部分的数字化产业将转向移动性。

Rajeev Goel

作为一家全球性的风险投资公司,我们可能比其他公司更加认识到PubMatic遍布在Mukul Kumar和印度Pune的工程团队的价值。我们的合伙人Upal Basu在印度科技和风险投资生态系统中非常活跃,他以前就认识Rajeev和Amar。此前,Upal还与Nexus Venture Partners和Helion Ventures共同投资过,是向PubMatic提供的第一笔机构资金的美国/印度风投。最终,PubMatic在印度的运营为公司提供了人才、团队文化和优越的成本结构以及PubMatic办公的灵活性,为他们带来了巨大的优势。

我们在2013年投资了PubMatic,并于2014年宣布,从那时起,作为积极的观察者,我非常荣幸地与管理层和董事会密切合作。团队和董事会都是非常聪明、能干、合群的人。而且,这并非偶然:Rajeev从一开始就把企业文化作为公司战略的关键支柱。

PubMatic通过以透明的方式,专注于为出版商和广告商提供价值,从而使自己在行业中与众不同,而透明度也渗透到团队与董事会的合作方式以及管理层与员工沟通的方式。我曾多次听到Rajeev提到,无论是在下一代广告创新,还是克服业务中出现的问题,与人们坦诚相待是让他们充分参与寻找解决方案的关键因素

在过去的七年里,作为一名PubMatic的内部人士,我从中学到了很多很好的“经验教训”。然而,Rajeev、Amar和Steve教会了我两件事,在我们当前的COVID和不确定性驱动的时代,这两件事特别有用:投资于人的重要性,以及在企业DNA中培养韧性的价值。

广告行业是一个众所周知的竞争空间,受制于快速变化的技术创新。PubMatic之所以取得成功,部分原因在于它是一家由能够拥抱行业属性而不被它们吓倒的人建立起来的。他们有一个伟大的团队,乐于“挑战!“我认为正是这种心态给PubMatic带来了长期的竞争优势。